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山西鑫鸿电气有限公司
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用人理念

用人理念

    鑫鸿电气从1993年开始电气行业的发展,到如今深谙企业生存和发展的经济规律。拥有一套健全的现代企业管理制度,和谐的办公氛围,有特色的经营模式,完善的企业文化,我们的目标是建立一流的团队,高效机制的增加企业业绩,共创互赢。

   一、“公开、公平、公正”
   鑫鸿把”公开、公平、公正”作为人力资源管理的基本准则,在鑫鸿, 无论职位高低,在工作、思想和品格上都是平等的。
(一)公正、即公正的评价员工。 共同的价值观是对员工作出公正评价的基础,鑫鸿为每个员工提出明确的、具有挑战性的目标和任务,是对员工绩效作出公正评价的依据,员工在完成本职工作表现出的能力和潜力, 比学历更重要,这是鑫鸿评价员工的公正标准。
(二)公平、即为员工个人发展创造公平的机会,鑫鸿坚持“效率优先,兼顾公平“的原则,鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上,开展竞争,并为每位员工的职业发展制定多方位、多层次的专业培训,全面提升每一位员工的综合素质和业务能力,建立学习型组织。
(三)公开、即实行公开的人力资源政策,鑫鸿重要政策与制度的制定,均充分征询意见,展开协商,提高制度上的透明度。
   二、“爱岗就是爱国,敬业就是奉献”
   爱岗,就是员工要热爱本职岗位,干一行爱一行,有事业心、责任感。奉献,就是员工要有主人翁责任意识,自觉奉献,不惜牺牲自己的时间、金钱。一流的企业需要一流的员工,成就一个优秀员工的首要条件是:“主人翁责任感”,对于每一位鑫鸿人,企业就是他们第二个家。无论你是老员工,还是新员工;无论你是管理阶层,还是技术能手;无论你的职位高低,不管你的能力大小,都要求在自己的本职岗位上尽其心、负其责,全心全意地创造性地干好自己的本职工作,主动把自己的全身心融入“以人为本、协同发展”的鑫鸿事业之中去。
    三、“学习乃成功之母”
    在瞬息万变的环境中,学习能力是永远的竞争力。员工、团队和企业的学习能力与企业的成功密切相关。一个成功企业的人才选拔标准也许并非是从业人员的工作经验,但是,一个出色的员工,必定具有一定的理论基础和良好的学习能力,能够很快地适应岗位要求。在鑫鸿,员工通过培训、辅导、自修成为了学习型员工;团队通过组织沟通、知识分享,创建了学习型团队;企业通过创新、知识管理,创办了学习型企业。

    四、“以事业留人,以机制留人,以实力留人,以感情留人”
    以人为本是鑫鸿各项工作的基本原则之一,体现在鑫鸿文化的各个方面,企业把对员工的关注放到了非常高的位置,秉承“以人为本,协同发展”的人才理念,把员工的工作和生活质量作为衡量企业业绩的标准之一,把企业的安全、员工的健康列入了“核心价值观”,不断培养员工的自豪感和归属感,建立起一支“训练有素、富有使命感和团队精神的员工队伍”,培养员工与企业共同发展。

 

 

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